為了解決員工們在造價咨詢過程中遇到的實際困難，提高員工工作能力，增強員工崗位意識和責任感，改善企業工作質量，提升企業整體水平，2021年6月21日下午，浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司造價部，在公司大會議室舉行以案例分析為主的內部培訓。
培訓會上，公司副總經理胡正長作了發言。
胡經理著重就“如何確定委托方的名稱”、“工作群內如何回復各方提出的問題 ”、“任務交接時，布置方與接受方該怎么做”、“面對業主的某些特別要求，我們怎么應對”等四方面的內容，結合員工在工作過程中出現的典型案例，進行了細致入微、具體詳實的分析，并引導員工打開思路，找到應對的辦法。
會上，員工們暢所欲言，針對所談問題，提出自己的見解或建議。
通過培訓，員工們表示，以后面對此類問題知道如何去應對了。比如，委托方名稱跟圖紙、合同相關；工作群內的回復要及時有效，贏得業主信任；接受工作任務時要有負責到底的意識，隨時跟業主保持聯系；針對業主的特別要求，以政策法規為準，懂得規避風險。
胡正長表示，這種以實際案例分析為主的內部培訓會，將是一場常抓不懈的工作，會不定時召開。誰做的項目誰負責整理資料誰來講解，發現一個問題解決一個問題，一直到全體造價員都能理解為止。通過以點帶面之法，達到舉一反三之效，從而培養員工解決實際問題的能力，提高業務水平。
